目前，我国润滑油行业生产企业众多，除了那几个叫得出名头的大企业，剩下的基本上都是资金、规模、设备等条件有限的中小型企业。这自然也决定了中小企业在市场推广、营销时无法与大企业一样采取“烧钱策略”。面对营销水平偏低、深受供应链上游原材料上涨带来运营成本持续增加等问题，中小企业需要契合企业自身实际情况，寻找适合自己的营销策略。

    低成本营销是相对“烧钱”营销而言的，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。低成本营销运用得好，那就是花小钱办大事，其效果往往是四两拔千斤，事半功倍，作用不可低估!

    企业推行低成本营销不能脱离企业自身实际情况，在选择何种低成本营销形式时需契合企业自身实际情况，照顾到具体的内部与外部环境，万不能不切实际的推行低成本营销。应在遵循企业既定的经营战略前提下，采用哪些低成本营销战术需与战略相符，并由战略指挥战术，如运用的低成本营销方式不能损伤品牌形象而要以提升品牌形象为宗旨，战术的具体执行不能偏离企业的战略目标，战术是为实现战略目标才采用的并始终服务于战略目标。

    低成本营销，润滑油企业低成本营销之精髓在于“投入最小化、效果最大化”，即营销投入是低成本的但所对应的获得的营销回报高于之前的营销投入，同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。

    最后，盛宏达润滑油公司认为，润滑油企业在推行低成本营销时需遵循以下的三点指导原则：投入最小化、效果最大化；兼顾短期效益和长远效益；契合企业自身实际，战略指挥战术。